質量4.0中對于質量的定義

　　質量4.0是從質量管理的理論框架開始進化的，在百度搜索上檢索“質量”，“一組固有特性滿足規定要求的程度”排在了第一個位置，這是質量2.0的內涵；克勞士比曾經是企業的高層管理者，在他提出的“零缺陷管理”理論中將質量定義為“符合要求”，并采用不符合要求的代價作為質量的衡量方式，這加大了質量的內涵邊界與彈性，可以說是質量3.0的產物。

　　質量一直用缺陷描述著世界，而世界早已進入了0與1的步調，在質量4.0里，質量的定義是“顧客感知價值”，質量不是標準，質量由顧客來評價。澤瑟摩爾（Zaithaml）在1988年首先從顧客角度提出了顧客感知價值理論，她認為在企業為顧客設計、創造、提供價值時應該從顧客導向出發，把顧客對價值的感知作為決定因素；顧客價值是由顧客而不是由供應企業決定的，顧客價值實際上就是顧客感知價值(Customer Perceived Value，CPV)。在顧客體驗至上的時代里，我們會有這樣的經歷，青花瓷殘片沒有任何的使用價值，用過去的質量標準來說就是廢品，但卻依然不影響喜歡她的顧客花高價趨之若鶩，一句話，顧客感知有價值，對于這個顧客群體就是有質量，否則你做的再精美也不過是沒有質量的贗品。雖然澤瑟摩爾（Zaithaml）的顧客感知價值、菲利普·科特勒（Philip Kotler）提出的顧客讓渡價值等很早做了理論上的探索，但可惜的是他們都是搞市場營銷研究的，在質量3.0的背景下，質量與經營并沒有必然的交集。

質量4.0中對于質量的衡量方式

　　既然質量的定義發生了根本上的變化，那么衡量方式的變化就順理成章了。質量4.0關注的是組織的持續競爭能力，戰略質量績效是當然的選擇。邁克爾.波特（Michael E. Porter）是商業管理界公認的"競爭戰略之父",他認為企業的任務就是持續創造價值，戰略績效應以價值能力作為評價依據，通?？梢杂媒洕黾又担‥VA）或是權益回報率（ROE）等財務指標來度量；但是波特理論的產生土壤依然是質量3.0時代，質量4.0時代參與競爭的組織往往像國手對弈，先謀勢后取地成為常態，相對壟斷性的市場布局成為競爭要點，所以既要看商業模式的盈利水平，更要看市場擴張的速度與資源整合的效能，戰略質量績效 = 忠誠用戶市場價值*增長率*資源聚合系數?！捌脚_”級的組織是生態圈的王者，擁有定價權；“應用”級的組織是生態圈產品與服務的重要提供者，在平臺的聚合效應下持續獲利；而“終端”級的組織主要提供應用的硬件載體，創造的是相對微薄的代工價值。

　　在這種競爭模式中，忠誠客戶成為關鍵要素，我們可以用凈推薦指數（NPS）來度量顧客忠誠度，從而確定組織的戰略質量績效。

戰略質量的實現路徑

　　在質量3.0的階段，產品實現過程是當然的焦點，預防性過程質量控制與基于過程的質量改進大行其道，如克勞士比在他的零缺陷理論里提到“產生質量靠預防”，六西格瑪管理法對于過程標準差孜孜不倦的改進等等。然而，面對質量4.0時代顧客需求的多樣化、多層次化以及多變，為了實現組織的戰略質量績效，再將主要精力投射在過程的控制與優化上，就有了只見樹葉不見森林的嫌疑，甚至有盲人摸象的風險。

　　在質量4.0的階段，組織以“創新”作為戰略質量管理過程的關鍵詞。百度搜索中創新是這樣定義的，“以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,并能獲得一定有益效果的行為?！钡珓撔虏粌H僅是行為，更是立于實踐的思想升華，是陽明心學的“知行合一”，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是產生真理的不二平臺。

　　質量4.0里對于創新的解釋是，“以提升戰略質量績效為目的，從模式、產品以及方法三個層次提升顧客感知價值的思維與實踐”。這里的模式包括了商業模式、應用模式等；產品的內涵也延伸到狹義產品與服務的集成；方法既有新技術的應用，也包容了新管理方法的實踐等。這就意味著，質量管理不再執迷于統計過程的“計算題”，而主要關注基于戰略質量規劃的“選擇題”，真正走入了組織的核心職能。

　　一句話，質量4.0就是戰略質量管理大行其道的時代。