目前，白電品牌如海爾、格力、美的，黑電品牌如創維、海信、TCL等在三四級縣域市場的渠道布局已較為成熟，這些企業近年來在該市場的動作主要包括完善物流網絡、售后體系以及布局線上渠道等。隨著消費者對大家電品牌認知的鞏固，品牌淘汰雜牌的過程也逐漸發生。以筆者所見東風家電熱水器銷售為例，便出現了小區居民集體退訂偽“格力”山寨產品，重新選購海爾熱水器的戲劇性一幕。
大家電之外，近年來廚電品牌加大縣域市場拓展已蔚然成風。老板電器在半年報中指出，公司受地產調控影響，業績承壓。展望未來，公司穿越地產周期的動力一方面來自三四線渠道下沉，2018上半年在三四線縣域市場新增專賣店383家，新建城市公司58家，城市公司模式助力公司在三四線順利下沉；另一方面，動力來源于品質升級及品類擴張。
而在華帝股份的半年報中，也著重提到公司在三四線市場推動百得品牌持續下沉，上半年百得專賣店及鄉鎮網點分別提升至1279家和2549家，實現了對中低端廚電市場的加速滲透。而其他廚電企業如美的、方太、德意、格蘭仕也紛紛落子縣域市場。
奧維云網數據分析師周芳用“小鎮青年”這一特定指代描述了三四五線城市的新生購買力，并指出，這一部分人群雖然收入不高，但往往在家鄉擁有一份穩定體面的工作，生活安逸。與大城市的同儕群體不同，其更擁有享受生活的時間與機會。此外，小鎮青年對于品牌的認知較為務實，認同質量好、市場占有率高、價格貴、廣告多的便是大品牌。而在渠道選擇上，他們主要通過線上渠道獲得促銷和價格信息，但最終消費渠道會回歸線下連鎖或專賣店，認為線下渠道的售后更值得信賴。周芳認為，昔日營銷戲言的“得小鎮青年者得天下”，正在逐漸成為現實。